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都需要有专人负责组织开展， 1.确定推行组织。这是成败的关键所在任何一项需要大面积开展的工作。推行5S也绝不例外。实施ISO9001企业内通常会有一个类似于ISO9001领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行5S职能比较恰当。
实施ISO9001企业往往会有相应的激励措施出台， 2.制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机。可以在制订该措施时纳入有关5S激励内容。
文件是企业内部的法律”有了明确的书面文件， 3.制订适合本企业的5S指导性文件。依照ISO9001精神。员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施ISO9001一样，推行5S也要编制相应的文件。员工根据这些规则，逐渐形成良好的日常工作习惯，提高综合素养。
主要内容是5S基本知识， 4.培训、宣传。培训的对象是全体员工。以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9001文宣阶段结合起来进行。
能否在企业中建立一个良好的5S工作风气， 5.全面执行5S这是推行5S实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变。这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9001质量体系运行阶段结合起来进行。
使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”并终形成个人工作、生活的习惯。本阶段可以与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。 6.监督检查。这个阶段的目的通过不时监督。
实施ISO9001企业中推行5S管理， 由上可见。既可以充分利用ISO9001原有资源及过程，又可以对ISO9001实施起到良好的促进作用，一项事半功倍的工作，值得推广。
